一、行业变局下的战略抉择

在住建部"资质动态核查"常态化背景下，山东某建设工程有限公司（以下简称"山东某建"）作为年产值逾80亿元的国资平台公司，虽在传统施工领域积淀深厚，却因缺失地基基础、电子智能化、消防设施三大专业承包壹级资质，在新型城镇化建设项目中屡现竞争短板。北京中筑永生咨询有限公司通过股权收购在合并的方式，成功实现资质资源的战略整合，使该企业成为市级首个集"传统施工+专项资质"于一体的市属建工旗舰。

二、资质矩阵重构带来的价值裂变

1. 品牌能级跃升

• 资质壁垒突破：新增三项"国字号"资质证书，构建"6+3"全资质体系（市政/建筑总承包壹级+专项资质）

• 业务版图拓展：可承接深基坑支护（地基基础）、智慧园区建设（电子智能化）、超高层消防工程（消防设施）等高端项目

• 信用背书强化：市国资委控股+全序列资质，形成"政府信任+专业能力"双重保障

2. 投标竞争力重构

• 标前优势：满足95%以上EPC项目资格预审要求（住建部2023年度统计）

• 标中溢价：技术标得分提升30%（专项施工方案编制能力增强）

• 标后保障：项目利润率提升8-12%（专业分包成本节约）

3. 产业链价值重塑

传统模式：总承包→专业分包（利润外流）创新模式：设计施工一体化（利润留存率提升40%）

数据显示：某开发区智慧管廊项目，通过自主实施电子智能化工程，实现单项目增收1200万元。

三、中筑永生专业服务价值体系

1. 全周期管理

交易结构设计：采用"股权收购+资质合并移"混合模式

• 交割后整合：派驻专业团队实施"百日融合计划"

2. 资源协同网络

• 联合会计师事务所、律所形成"财税-法律-业务"三重尽调体系

3. 增值服务生态

• 资质维护：提供继续教育、业绩申报等年度托管服务

• 人才输送：依托中筑永生人事猎头团队，全方位保障人才输送

• 融资配套：引入基建REITs等创新融资工具

四、国资改革背景下的示范意义

本次收购恰逢山东省"省属企业专业化整合"深化年，目标企业通过：

• 混改路径创新：保留国资控股地位前提下引入市场化机制

• 数字化转型：依托电子智能化资质布局智慧建造赛道

• 区域市场卡位：形成对周边地市的资质碾压优势

已带动企业新签合同额环比增长47%，收购运维后预计2025年可冲刺"50亿产值俱乐部"。

五、致潜在合作伙伴

北京中筑永生深耕建筑产业并购15年，累计完成：

• 百起成功并购案例

• 百项起资质平移操作

• 为客户创造超累计百亿元协同价值

我们诚邀各地国资平台、民营建企共同探讨：
□ 资质快速获取方案 □ 混合所有制改革路径
□ 区域市场整合策略 □ 专项债项目承接准备