——北京中筑永生咨询有限公司专业赋能国资企业资质升级，为国营企业战略并购 全产业链布局再添核心竞争力

一、战略并购开启新篇 资质壁垒一朝突破
     2024年9月，经北京中筑永生咨询有限公司作为本次并购股权的转让方，中国某集团有限公司成功完成对某电力工程总承包壹级资质企业的股权收购。此次战略布局使该国资背景的综合性建设集团，在工程设计、工程建造、装备研发、运维管养的全产业链版图上，成功填补电力施工领域的关键资质空白，标志着企业正式进入电力工程总承包高端市场。

     作为国务院国资委下属的大型建设集团，中国某集团原有资质体系已覆盖建筑工程、市政工程等主要领域，但电力施工资质的缺失始终制约着其在新能源基建、特高压电网等国家战略项目的参与度。通过本次经中筑永生专业策划的资质并购方案，集团不仅获得住建部核发的电力工程施工总承包壹级"金字牌照"，更同步承接标的公司成熟的技术团队和项目管理体系，实现资质、人才、业绩的"三位一体"式跨越发展，更标志着中筑永生在股权转让收购方面的大跨越！

二、品牌势能多维提升 市场话语权显著增强
（1）国资信用叠加专业认证 塑造行业新标杆
     并购后，中国某集团下属公司成为同时具备央企背景与电力施工顶级资质的市场主体。据中筑永生市场内部数据显示，在电力工程招投标领域，"国资+双甲资质"组合可使企业信用评级提升2个等级，项目入围率提高40%以上。

（2）业务版图战略性拓展
新增资质使集团可承接单机容量30万千瓦以上火电站、330千伏以上输变电工程等高端项目。据测算，仅2024年新开放的特高压输电工程市场就将释放超2000亿规模，此次并购为中国某集团下属公司打开了百亿级增量市场空间。

（3）产业链协同效应凸显
通过中筑永生设计的"资质嫁接"模式，原有设计院（甲级资质）与新建电力工程公司形成协同：

• 设计施工一体化：项目EPC总承包能力提升至行业TOP10水平

• 装备研发落地加速：自主研制的智能变电站设备可直接应用于施工项目

• 运维管养闭环形成：新建工程为智慧运维业务提供持续订单

三、投标竞争力指数级跃升 项目承接能力质变
（1）准入门槛实质性突破
可参与国家电网、南方电网等核心客户的A类招标，投标项目平均合同额由并购前的8000万元跃升至3亿元级。根据中筑永生投标数据分析，电力壹级资质企业在国网集采中标率可达28%，企业同比高出17个百分点。

（2）投标优势显著
依托中国某集团有限公司下属公司原框架，合并后在新能源配套电力项目评审中优势更为突出。

（3）融资授信规模扩容
依托并购后的综合实力，集团获得主要合作银行专项授信额度，远远超过特高压工程投标需求。

四、全产业链价值重构 四大业务板块深度协同
经中筑永生设计的整合方案，新并入的电力工程公司将与集团现有板块形成矩阵式联动：

中筑永生内部数据显示，在某省级智能电网改造项目中，中国某集团有限公司下属公司实现从设计优化、装备供应、施工建造到20年运维服务的全链条承接，单项目创收达7.3亿元，较传统施工模式增收82%。

五、中筑永生专业服务价值解码
作为专注建筑企业资质并购的资本投资及咨询机构，中筑永生在此次交易中展现出四大核心优势：

1. 精准标的匹配系统
资质维护良好无历史违规

• 2. 风险管控三维模型

通过"法律-财务-业务"三重尽调体系，提前排除资质平移障碍，全面化解潜在债务风险，确立注册类人员证书延续保障方案，扫平此次收购障碍

3. 价值赋能操作体系
独创的"5R并购整合模型"（资质Rebuild、资源Reallocate、流程Reengineer、风险Reshield、价值Realize）确保：并购后首年即实现标的公司盈利

4. 国资交易专项经验
针对国有企业并购特性，设计"三重一大"决策流程配套方案，确保：

• 合规通过国资监管审批

• 资产评估增值率控制在合理区间

  六、新征程再启 携手共创产业新生态
  

    此次成功并购印证了中筑永生"专业创造价值"的服务理念。对于拟通过资质升级实现跨越发展的建筑企业，我们提供从战略规划、标的筛选、交易谈判到整合运营的全周期服务，特别在国有企业混合所有制改革、上市公司并购重组等领域具有丰富实操经验，本次合作中筑永生获得集团公司的高度赞扬及认可，更为日后深层次的合作打下坚实的基础。

     欢迎垂询北京中筑永生咨询有限公司资质股权事业部，让我们用专业能力助您：
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