一、行业变局下的战略抉择
     在"十四五"基建投资持续加码、新型城镇化加速推进的背景下，全国建筑业总产值已突破30万亿大关。随着住建部资质改革深化，施工总承包壹级资质含金量持续攀升——数据显示，持有双壹级资质的企业中标率较普通企业高出47%，在EPC、PPP等大型项目竞争中优势显著。

     福建某投资开发集团作为地方国资核心平台，长期深耕基础设施投资领域，累计完成重点项目投资超300亿元。面对"投资+建设"一体化发展趋势，集团通过北京中筑永生咨询有限公司的专业运作，成功并购持有建筑工程、市政公用工程双壹级资质的优质企业，实现从"资本运作"到"实体经营"的战略跨越，本次合作中筑永生获得了投资开发集团高度认可及赞誉。

二、双资质并购的六大战略价值

1. 品牌影响力升级

•  跻身省级建企第一梯队，形成"政府平台+双壹资质"双重背书

• 资质平移后企业信用评级提升，银行授信额度预计增加5-8亿元

• 典型案例示范效应：某省会城投并购施工企业后，年度中标金额增长220%

1. 市场竞争力重塑

• 突破资质壁垒，快速获取项目资源，投标优势量化分析全面提升，协同效应显现，投资端与施工端利润率叠加，项目综合收益提升3-5个百分点

1. 产业链闭环构建

• 形成"项目孵化-投资开发-施工建设-运营维护"全周期能力

• 市政领域突破：可独立运作城市更新、地下管廊等新兴业态项目

• 建筑工程延伸：布局绿色建筑、智能建造等国家战略方向

1. 国资改革深化

• 践行"国有资本投资公司"改革试点要求，提升资产证券化水平

• 施工板块年产值预计突破20亿元，有效盘活存量资产

• 混合所有制改革新样本：通过股权架构设计实现市场化运营机制

1. 区域经济带动

• 本地化施工团队可创造2000+就业岗位

• 预计带动建材、机械等上下游产业产值超50亿元

• 技术反哺效应：引进15项专利技术提升区域建造水平

1. 可持续发展保障

• 构建"投资+建设"双轮驱动模式，平抑行业周期波动

• 培育工程总承包能力，迎接EPC模式普及化趋势

• 为未来获取特级资质奠定基础

三、专业并购服务的四大核心优势
作为本次交易的转让方，北京中筑永生咨询有限公司展现行业领先的股权并购能力：

1. 标的公司强大的保障体系

• 自主研发的"五维评估模型"全面消除福建某投资开发集团在（资质有效性、历史业绩、债务风险、人员结构、区域适配度）等方面的疑虑

合规风控三重保障

• 法律尽调12项核心要点：包括资质后期合并政策、在建项目风险、人员社保合规等

• 独创"反向验证法"确保资质有效性，成功规避3起潜在并购陷阱

• 交易结构设计：通过股权分层、风控协议等工具实现全程风险可控

1. 价值提升系统工程

• 资质维护体系：建立24项标准流程确保资质持续有效

• 业绩延续方案：创新"项目托管"模式保持经营连续性

• 人员招聘策略：依托中筑永生的人事猎头团队及人员数据库，全面打造关键岗位迅速补充

1. 资源整合赋能

• 导入中建系统标准化管理体系

四、标杆案例的行业启示

本次并购交易创下三项行业记录：从尽调到交割仅用83个工作日，资质平移实现零瑕疵，并购后首月即中标12亿元市政项目。其成功经验揭示三大趋势：

1. 资质并购进入精耕时代

• 单纯"买壳"模式淘汰，需着重考察企业真实运营能力

• 区域战略匹配度成为核心考量要素

1. 国资平台转型加速

• 超60%省级城投启动施工企业资质股权并购

• "投资+建设"模式平均提升ROE 2.3个百分点

1. 专业服务机构价值凸显

• 优质并购顾问可使交易成功率提升65%

• 全周期服务节省综合成本约20%

五、未来战略展望
完成本次并购后，福建某投资开发集团已搭建起"双资质+双驱动"发展框架。下一步将通过：

• 实施"1+N"资质扩展计划（增项公路、水利等资质）

• 建设BIM技术中心提升数字化建造能力

• 探索"片区开发+施工总包"创新模式
  持续巩固区域基建龙头地位，向着百亿级建企目标迈进。

对于拟进行资质并购的企业，建议重点关注：

• 地方专项债重点投向领域（如新基建、智慧城市）

• 住建部资质改革动态（电子资质证书、承诺制审批）

• 工程总承包立法进展带来的市场机遇

     北京中筑永生咨询有限公司将持续深耕建筑企业并购领域，依托N+成功案例积淀，为客户提供从战略规划到落地实施的全生命周期服务，助力更多企业实现跨越式发展。